Veranderkracht
Verandering is de enige constante in onze tijd, en het vermogen om deze verandering effectief te organiseren, is van cruciaal belang. Of het nu gaat om beweging in gang brengen, vernieuwing creëren, organisaties verbinden of teams slimmer laten werken – veranderkracht is essentieel voor succes. In deze periode van grote maatschappelijke uitdagingen is er veel verandervermogen nodig.
Ik kan verschillende rollen in het veranderproces vervullen, van programmamanager, projectleider tot netwerkregisseur. Ik weet hoe ik een verandering kan (bege)leiden, zowel op strategisch, tactisch als operationeel niveau. Vanuit een gezamenlijke inhoudelijke visie werken we toe naar een nieuwe manier van werken. Mijn kracht zit vooral in de zachtere kant van het veranderproces: hoe krijgen we iedereen mee? Hoe benutten we aanwezige kennis en ervaring op een slimme manier?
Wat zijn de verschillen tussen de rollen?
Een programmamanager is verantwoordelijk voor het succesvol leiden van een programma, een verzameling samenhangende projecten die samen een groter strategisch doel dienen. Waar een projectleider zich richt op één specifiek project, heeft een programmamanager het bredere overzicht en zorgt ervoor dat de verschillende projecten binnen het programma optimaal op elkaar zijn afgestemd. In een tijd van transities en domeinoverstijgende samenwerking, zoals de verschuiving van zorg naar welzijn, is een netwerkregisseur onmisbaar. Het verbinden van deelnemende organisaties doe ik van nature, ik weeg de belangen en stuur op gezamenlijke doelen. Of ik nu als mediator of als kartrekker van een beweging optreed, mijn focus ligt altijd op het vinden van gemeenschappelijke doelen en het bevorderen van samenwerking. Als netwerkregisseur zet ik mijn expertise in om transities soepel te laten verlopen en verschillende partijen samen te brengen voor het gezamenlijke resultaat.
Mijn werkwijze
Verandering organiseren kan op verschillende manieren, en in mijn werk als programmamanager, projectleider of netwerkregisseur ben ik gericht op concrete, inhoudelijke vraagstukken. Samen met de betrokken organisaties en professionals ga ik aan de slag om doelgerichte veranderingen met draagvlak te realiseren.
Heb je een veranderopgave waar je hulp bij kunt gebruiken?
Veranderopgaven die ik de afgelopen jaren heb uitgevoerd:
- Projectleider Scholing Positieve Gezondheid voor de Provincie Limburg (2017-2019);
- Programmamanager Stèrk Brabant voor de Provincie Noord-Brabant (2019-2020);
- Programmamanager Positieve Gezondheid bij De Zorggroep Noord en Midden-Limburg (2020-2023);
- Projectleider Regiolabs Anders Wonen voor Ouderen in Noord-Limburg (2020-2021);
- Projectleider en Netwerkregisseur Sociale Benadering Dementie in ’s-Hertogenbosch (2023-heden) in opdracht van Gemeente ’s-Hertogenbosch, VGZ Zorgkantoor, Van Neynsel, Vivent, Farent, Stichting Alzheimer ’s-Hertogenbosch-Bommelerwaard.